Estrategia de escalamiento en las cadenas globales de valor: el caso del sector aeroespacial en México

Abstract

<div class="page" title="Page 1"><div class="layoutArea"><div class="column"><p><span><strong>Objetivo</strong>  </span><span>̶  </span><span>analizar la estrategia de integración de México en la industria aeroespacial global, frente a las barreras a la entrada en materia de regulaciones, derechos de propiedad, estandarizaciones y financiamiento, que limitan el escalamiento.</span></p><p><span><strong>Método </strong> </span><span>̶  </span><span>se utilizó la metodología de cadenas globales de valor desde la perspectiva de </span><span>Global Value Chain Initiative</span><span>, y teoría de grafos. </span></p><p><span><strong>Resultados</strong>  </span><span>̶  </span><span>los resultados de esa estrategia de integración muestran que, si bien México ha diversificado de manera importante su comercio, este sigue siendo marginal e irrelevante en el contexto del comercio aeroespacial global, circunstancia que persiste desde hace más de dos décadas.</span></p><p><span><strong>Limitaciones</strong>  </span><span>̶  </span><span>la teoría de grafos nos permite definir el alcance del comercio aeroespacial de México, no obstante, está limitada para definir los encadenamientos locales, los cuales sabemos son exiguos por la revisión de la literatura. </span></p><p><span><strong>Principales hallazgos</strong>  </span><span>̶  </span><span>la estrategia de integración a la CGV seguida por México ha fracasado ya que no se ha logrado escalar hacia actividades de mayor valor, además de que la participación de México en el comercio mundial sigue siendo marginal. </span></p></div></div></div>