El liderazgo silencioso de la enfermería en México: reflexiones sobre su transformación

Abstract

<p><strong>Introducción. </strong>El objetivo del documento es argumentar que el liderazgo de enfermería en México tiene un enorme potencial por desarrollar y que en gran medida es silencioso. Se exponen casos para mostrar el liderazgo de la enfermería en el sistema de salud de México que no son reconocidos debidamente por los actores sociales y el Estado. <strong>Desarrollo. </strong>Se discuten un conjunto de características del liderazgo que la enfermería podría incorporar en su desarrollo y lograr avanzar hacia nuevas etapas de su estatus profesional, sus niveles de entrenamiento y su papel en la producción de servicios de salud. Particularmente, se hace énfasis en el desarrollo de un liderazgo colectivo que permita a la enfermería apoyar el alcance de objetivos sistémicos por encima objetivos grupales o individuales. A diferencia de otros grupos profesionales, la enfermería es entrenada sobre bases humanistas las cuáles han sido obliteradas por los cambios que las reformas de los sistemas de salud han traído consigo en las últimas dos décadas. <strong>Conclusión. </strong>Un liderazgo conspicuo de la enfermería debe basarse en preservar su formación humanista, en la capacidad de establecerse como par en las decisiones clínicas y gerenciales, en articular un plan consistente para el desarrollo de la enfermería en práctica avanzada y, finalmente, para fungir como un motor del cambio del sistema hacia el modelo de atención primaria a la salud.<strong></strong></p>