Affiliation:
1. HEC Montréal, Département de Management Montréal Québec Canada
2. HEC Montréal, Chaire en innovation et développement régional Montréal Québec Canada
3. École d'urbanisme Université McGill Montréal Québec Canada
4. HEC Montréal, Département d'affaires internationales Montréal Québec Canada
Abstract
RésuméCet article porte sur la géographie urbaine et les dynamiques de l'innovation à l'échelle du quartier. Il s'agit de s'interroger quant à l'apport des quartiers en soutien à l'innovation et à comprendre, d'une part, dans quelle mesure et comment les entrepreneurs se servent du quartier et des lieux qui s'y trouvent pour obtenir et échanger des connaissances, et d'autre part, les rapports de ce type qu'ils entretiennent avec les acteurs localisés dans le reste de la région urbaine ainsi que dans d'autres régions. À partir de l'étude de cas du quartier Mile End à Montréal, les résultats montrent que pour certains répondants ces interactions, qui revêtent un caractère à la fois économique et social, sont centrales à l'attrait du quartier. Pour eux, les tiers lieux – cafés, trottoirs ainsi que les bâtiments où se localisent leurs entreprises ‐ sont des lieux d'interaction. Cependant, pour d'autres, le quartier ne représente qu'un lieu agréable et central où se localiser : pour ceux‐ci, les interactions et échanges sont tournées vers l'extérieur.
Cited by
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