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2. Bruhn, M./Stumpf, M. (2008): Ein ganzheitliches Modell des strategischen und operativen Controlling in Nonprofit-Organisationen – dargestellt an einem Beispiel, in: Schauer,R./Helmig, B./Purtschert, R./Witt, D. (Hrsg.): Steuerung und Kontrolle in Nonprofit-Organisationen. Linz: Trauner, S. 213 – 230.
3. Drucker, P. (1995): Managing the non-profit organization. London: Routledge.
4. Fleßa, S. (2008): Grundzüge der Krankenhaussteuerung. München: Oldenbourg.
5. Gmür, M. (2015): Member Value Optimierung im Verband, in: Verbands-Management, 41. Jg., Nr. 1, S. 6 – 11.