Proposta de implementação de ferramentas do lean manufacturing através do DMAIC: estudo de caso em uma empresa fabricante de embalagens plásticas no polo industrial de Manaus

Abstract

O artigo visa implementar melhorias nas atividades da empresa fabricante de embalagens plásticas, utilizando as ferramentas da Lean Manufacturing e Six Sigma. A corrida da evolução industrial, como ser uma empresa competitiva? Uma empresa que queira se tornar competitiva no mercado nos tempos de hoje, deve buscar melhorias no seu processo produtivo, o Lean Manufacturing e o Six Sigma desempenham um papel importante no fornecimento de ferramentas poderosas que identificam e eliminam os desperdícios dos processos produtivos, com todas essas ferramentas a disposição, foi feito as análises de forma simples e objetiva. Foi definido pelo staff como ferramenta a utilização do método DMAIC - Define (definir), Measure (medir), Analyze (analisar), Improve (Melhorar), e Control (Controlar). Observando o cenário da empresa em questão, que é uma desenvolvedora de embalagens de material plástico é absolutamente abrangente, situada no Polo Industrial de Manaus. Quando implementamos esse tipo de metodologia, vale ressaltar que o programa deve ser implementado de cima para baixo, ou seja da alta gestão para o chão de fábrica.