Proposta de aplicação da metodologia Lean Startup em uma empresa de base tecnológica de Goiás

Abstract

O objetivo deste trabalho é propor a aplicação da “Metodologia Lean Startup”, como forma de melhorar a organização interna de uma empresa de base tecnológica de Goiás. Essa abordagem à gestão empreendedora propõe a criação de novos negócios no modelo de startups, para auxiliar empreendedores e gestores nas tomadas de decisões sobre projetos recém-criados, a partir da experimentação e validação das estratégias, para aumentar a possibilidade de construírem uma startup de sucesso. Para elaboração do presente trabalho foi desenvolvida uma pesquisa de caráter exploratório por meio de um estudo de caso. O estudo de caso foi realizado em uma empresa nascente de base tecnológica incubada no Centro de Empreendedorismo e Inovação da Universidade Federal de Goiás (CEI/UFG). Foram realizadas visitas e entrevistas semiestruturadas com a empreendedora fundadora sobre o processo de criação e gestão da empresa; sobre o conhecimento da metodologia lean startup e de seus parâmetros. Em seguida, foi feita a proposta de aplicação da metodologia, ressaltando a sua importância para colaborar com a alavancagem da empresa, especialmente, no que diz respeito ao desenvolvimento e lançamento de produtos de acordo com as necessidades do cliente. Como resultado, verificou-se que alguns dos parâmetros eram conhecidos pela empreendedora fundadora, mas não eram utilizados pela empresa. A partir da análise individual de cada parâmetro, foi elaborada a proposta de acordo com os princípios e ferramentas utilizadas pela metodologia lean startup.