Abstract
Com a crise do petróleo no início da década de 1970, assistiu-se ao princípio do fim dos “anos dourados” do modelo burocrático. Na década seguinte, o modelo já estava amplamente desacreditado; por conseguinte, condições materiais e intelectuais levaram a crer e defender a superioridade do modelo substituto, a Nova Gestão Pública (NGP). No entanto, estudiosos apontam que a NGP não passa de “crenças pré-científicas”, e Denhardt e Denhardt (2000) propuseram o modelo do Novo Serviço Público (NSP) que, dentre outros aspetos, visa superar o individualismo e o economicismo subjacente à NGP. No entanto, os pressupostos que fundamentam o NSP propõem o resgate de valores que há décadas são defendidos pelo Ubuntu. Questiona-se: o que é Ubuntu, quais são os pressuposto do Novo Serviço Público e quais são os seus pontos de convergência. Em termos ontológicos, este estudo adopta uma visão subjetivista e, epistemologicamente, ancora-se no pós-colonialismo. Este é um estudo de caso associado à pesquisa qualitativa que tecnicamente alicerçou-se na revisão da literatura e análise de discurso. Concluiu-se que as propostas do Novo Serviço Público convergem com os fundamentos do Ubuntu e que, a despeito de serem epistemologias construídas em lados diferentes das fronteiras, podem dialogar e se complementar.
Reference44 articles.
1. Abrucio, Fernando. 1997. O impacto do modelo gerencial na Administração Pública Um breve estudo sobre a experiência internacional recente. Cadernos ENAP, 10:6-49
2. Adamolekun, Ladipo. 2005. African Development Bank Re-Orienting Public Management in Africa: Selected Issues and Some Country Experiences. Economic Research Working Paper Series 81: 1-37.
3. Almeida, Sandra. 2010. Prefácio. In Pode o subalterno falar?, organizado por Spivak, Gayatri, 7-17. Belo Horizonte: Editora UFMG.
4. Ayee, Joseph. 2015. Public Sector Reform in Africa. Commonwealth Association for Public Administration and Management 21: 14-22. https://doi.org/10.5848/csp.0854.00003.
5. Ayee, Joseph. 2008. Reforming the African public sector: Retrospect and prospects. Dakar: Codesria.