Akzeptanz von E-Learning in Unternehmen

Author:

Bürg Oliver1,Mandl Heinz1

Affiliation:

1. Ludwig-Maximilians-Universität München, Department Psychologie

Abstract

Zusammenfassung. In den letzten Jahren gingen viele Unternehmen dazu über, ihre Mitarbeiter mit Hilfe von E-Learning zu schulen. Allerdings belegen aktuelle Untersuchungen eine unzureichende Akzeptanz im Sinne einer mangelnden Nutzung von E-Learning in Unternehmen. Diese Untersuchungen beantworten allerdings nicht die Frage, welche Faktoren die Mitarbeiterakzeptanz für E-Learning in Unternehmen fördern. In diesem Gebiet besteht ein Mangel an theoretisch fundierten Befunden. Um dem zu entgegnen, werden in diesem Beitrag das Task-Technology-Fit-Model ( Goodhue, 1995 ), das Technology-Acceptance-Model ( Davis, 1989 ) und das Technology-Acceptance-Model 2 ( Venkatesh & Davis, 2000 ) vor dem Hintergrund der Relevanz für die Akzeptanz von E-Learning in Unternehmen diskutiert. Ziel der Analyse der Akzeptanzmodelle ist es, personenbezogenene und Kontextfaktoren zu identifizieren, die einen Einfluss auf die Einstellungs- und Verhaltensakzeptanz ausüben. Diese Faktoren sind für zukünftige Untersuchungen in diesem Themengebiet zu beachten.

Publisher

Hogrefe Publishing Group

Subject

Organizational Behavior and Human Resource Management,Applied Psychology

Reference52 articles.

1. The theory of planned behavior

2. Ajzen, I. Fishbein, M. (1980). Understanding attitudes and predicting social behavior . Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall

3. Ajzen, I. Fishbein, M. (2000). Attitudes and the attitude-behavior relation: Reasoned and automatic processes. In W. Stroebe & M. Hewstone (Eds.), European Review of Social Psychology (pp. 1-33). John Wiley & Sons

4. Prediction of goal-directed behavior: Attitudes, intentions, and perceived behavioral control

5. Aronson, E. Wilson, T. Akert, R. (2004). Sozialpsychologie. (4. Aufl.). München: Pearson Studium

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