Abstract
Zusammenfassung. Es wird ein Überblick über die aktuelle Forschung zu Mentor-Protégé-Beziehungen in Organisationen gegeben. Das Konstrukt wird expliziert und gegen vertikale Führungsdyaden, Coaching, soziale Unterstützung am Arbeitsplatz sowie organisationale Sozialisation abgegrenzt. Dann werden entwicklungspsychologische, psychoanalytische und soziobiologische Theorien des Mentorings vorgestellt. Danach werden die vorauslaufenden Bedingungen und Wirkungen von Mentor-Protégé-Beziehungen untersucht. Anschließend wird auf das Problem der geschlechtstypischen Laufbahnentwicklungschancen aus der Mentoring-Perspektive eingegangen. Es werden funktionale Alternativen sowie kompensatorische Maßnahmen vorgestellt. Und schließlich werden die Konsequenzen dieser Befunde für die Personalentwicklung in Organisationen diskutiert.
Subject
Organizational Behavior and Human Resource Management,Applied Psychology
Cited by
22 articles.
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