Gütekriterien einer deutschen Adaptation des Transformational Leadership Inventory (TLI) von Podsakoff

Abstract

Zusammenfassung. Geprüft wurde, ob das Transformational Leadership Inventory (TLI; Podsakoff, MacKenzie & Bommer, 1996 ; Podsakoff, MacKenzie, Moorman & Fetter, 1990 ) mit sieben Inhaltsskalen zur Erfassung transformationaler und transaktionaler Führung für die Beurteilung deutscher Führungskräfte geeignet ist. In Testanalysen wurden die Gütekriterien der deutschen Adaptation anhand zweier Stichproben (N1 = 404, N2 = 267) ermittelt. Konfirmatorische Faktorenanalysen bestätigten das siebenfaktorielle Modell des TLI. Hohe Zusammenhänge zwischen den transformationalen Skalen und erstens subjektiven Zufriedenheits- und Leistungsmaßen sowie zweitens dem Commitment der Mitarbeiter werden als Belege für die Konstruktvalidität gewertet. Lediglich eine Skala des TLI erscheint aufgrund ihrer geringen internen Konsistenz als verbesserungswürdig. Insgesamt steht mit der hier vorgestellten deutschen Adaptation des TLI ein ökonomisches Instrument mit ansprechenden Gütekriterien für den Einsatz bereit. Bezogen auf die Konstrukt- und Kriterienvalidität des Instrumentes zeigen sich jedoch auch beim TLI vergleichbare Probleme wie etwa beim Multifactor Leadership Questionnaire.