Ambidextre Führung

Abstract

In der Führungsforschung werden vor allem die positiven Effekte untersucht, die mit bestimmten Führungsstilen einhergehen. Wenig Beachtung finden jedoch bislang die mit Führungsstilen verbundenen negativen Wirkungen. Als Alternative zu den aktuell dominierenden Ansätzen in der Forschung stellen wir ein Modell der ambidextren Führung von komplexe Aufgaben bearbeitenden Teams und Individuen vor. Die diesem Modell zugrunde liegende Annahme lautet, dass Ambidextrie–d.h. die Kombination scheinbar gegensätzlicher, tatsächlich jedoch komplementärer Führungsstrategien–ermöglicht, dass eine Führungsstrategie die unerwünschten Effekte ihrer jeweils entgegengerichteten Strategie zu kompensieren vermag und es erst dadurch zu einem Übergewicht der positiven gegenüber den negativen Wirkungen einer bestimmten Führungsstrategie kommt. Wir übertragen diesen Grundgedanken auf vier Führungsdimensionen–die Vollmachtenteilung, Zeitvorgaben, Wissensinterpretation und Kommunikationsausrichtung des Führenden–und diskutieren die Unterschiede unseres Modells gegenüber etablierten Ansätzen der Führungsforschung.