Abstract
Zusammenfassung. Mikropolitik ist ein kontrovers bewertetes Thema. Die früher dominierende stark negative Konnotation hat inzwischen einer eher ausgewogenen Betrachtungsweise Platz gemacht, bei der auch die produktiven Funktionen gewürdigt werden. Wie bei den meisten strategischen Konzepten der Organisationsforschung hat sich auch hier kein einheitliches Begriffsverständnis durchgesetzt, aber es lassen sich zugrundeliegende Dimensionen identifizieren. Im vorliegenden Text wird davon ausgegangen, dass mikropolitisches Handeln die Instrumentalisierung Anderer ist, um in organisationalen Ungewissheitszonen eigene Interessen geltend zu machen. Politisches und sach-rationales Handeln werden einander nicht als Gegensätze gegenübergestellt, sondern in einer wechselseitigen Strukturationsbeziehung gesehen. Am Beispiel des meistverwendeten Erhebungsinstruments (POIS) wird das Vorgehen bei der Entwicklung von Taktik-Inventaren illustriert; die Resultate der Untersuchung von Taktik-Varianten werden bilanziert. Anschließend werden metaanalytische Ergebnisse der Beziehung zwischen Einflusstaktiken und Erfolgskriterien referiert und kommentiert. Als Bedingung der Möglichkeit von Mikropolitik wird die Gleichzeitigkeit widersprüchlicher organisationaler Steuerungsprinzipien behauptet. In einer kritischen Reflexion werden Ansätze, Befunde und Möglichkeiten der Mikropolitik-Forschung gewürdigt.
Subject
Organizational Behavior and Human Resource Management,Applied Psychology
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