ORGANIZATIONAL CULTURE AND COUNTERPRODUCTIVE BEHAVIOR OF POLICE OFFICERS

Abstract

Целью данной статьи является обзор значимых зарубежных исследований, раскрывающих взаимосвязь уровня развития и особенностей организационной культуры и рисков проявления контрпродуктивного поведения сотрудников полиции. Отмечается, что исследования, посвященные предикторам контрпродуктивного поведения в служебных коллективах полиции и возможным мерам по его предотвращению, единичны и разрозненны, а результаты противоречивы. Приведенный обзор зарубежных исследований призван способствовать формированию новой исследовательской повестки. Обсуждается расширение круга исследований в области организационного развития полицейских подразделений, что может дать более глубокое понимание поведения отдельных сотрудников полиции и факторов, влияющих на него в организационной среде. Показано значение стиля руководства как предиктора контрпродуктивного поведения среди сотрудников полиции. Рассмотрена посредническая роль эмоционального выгорания в формировании контрпродуктивных намерений сотрудников полиции. При прогнозировании контрпродуктивного поведения в полицейских подразделениях рекомендовано учитывать такие организационные аспекты, как взаимоотношения коллег на работе (включая руководителей), контроль, конституционализм и баланс между работой и личной жизнью. Теоретический анализ обосновывает необходимость создания благоприятного социально-психологического климата и высокоразвитой организационной культуры в подразделениях полиции, с целью предотвращения проявлений контрпродуктивного поведения со стороны сотрудников полиции и повышения эффективности оперативно-служебной деятельности. The purpose of this article is to review significant foreign studies that reveal the relationship between the level of development and characteristics of organizational culture and the risks of counterproductive behavior of police officers. It is noted that studies devoted to the predictors of counterproductive behavior in police service teams and possible measures to prevent it are few and scattered, and the results are contradictory. This review of foreign studies is intended to contribute to the formation of a new research agenda. The expansion of research in the field of organizational development of police units is discussed, which may provide a deeper understanding of individual police officers' behavior and the factors influencing it in the organizational environment. The importance of leadership style as a predictor of counterproductive behavior among police officers is shown. The mediating role of emotional burnout in the formation of counterproductive intentions among police officers is examined. Organizational aspects such as peer relationships at work (including supervisors), supervision, constitutionalism, and work-life balance are recommended for predicting counterproductive behavior in police departments. Theoretical analysis substantiates the necessity of creating a favorable socio-psychological climate and highly developed organizational culture in police units in order to prevent manifestations of counterproductive behavior on the part of police officers and increase the effectiveness of operational and service activities.