MANAGING THE DIGITAL TRANSFORMATION OF HOLDING-TYPE ENTERPRISES

Abstract

В статье рассмотрены вопросы управления цифровой трансформацией холдингов, обусловленной приоритетами происходящих в современной экономике трансформационных процессов. Отмечены перспективы и барьеры цифровой трансформации крупного бизнеса, проистекающие из их структуры, положения на рынке и ресурсного потенциала; рассмотрены холдинги как одна из эффективных форм функционирования крупного бизнеса. Охарактеризованы и проанализированы наиболее распространенные структуры управления цифровой трансформацией в холдингах с позиции степени их централизации. Определены специфика, условия применения, преимущества и недостатки основных структур управления трансформационными процессами. Выявлены ключевые факторы, оказывающие влияние на выбор структуры управления цифровой трансформацией в холдинге. The article deals with the issues of managing the digital transformation of holdings due to the priorities of the transformation processes taking place in the modern economy. Prospects and barriers to the digital transformation of large businesses arising from their structure, market position and resource potential are noted; holdings are considered as one of the effective forms of functioning of large businesses. The most common management structures of digital transformation in holdings are characterized and analyzed from the point of view of their degree of centralization. The specifics, conditions of application, advantages and disadvantages of the main management structures of transformational processes are determined. The key factors influencing the choice of the digital transformation management structure in the holding have been identified.