CLARIFICATION OF THE CONCEPT OF ONBOARDING, THE CONDITIONS FOR ITS APPLICATION IN THE ORGANIZATION AND THE DEVELOPMENT OF A METHODOLOGY FOR USE FOR YOUNG PROFESSIONALS

Abstract

В статье рассматривается достаточно новое понятие онбординг. Учет различных точек зрения ученых на этот феномен позволил определить область его использования, которая оказалась достаточно широка и может включать в себя такие функции управления персоналом, как: отбор, оценка, адаптация, мотивация и развитие персонала. Цель использования инструментов онбординга – командообразование и управление талантами. Применение положений групп теорий управления персоналом к динамике функции адаптации от одной группы теорий к другой позволило сделать вывод о том, что методически правильно было бы считать онбординг проявлением адаптации. Для групп классической теории управления персоналом – функцию адаптации будем называть массовой, для остальных групп теорий управления персоналом будет присутствовать и индивидуальная адаптация (онбординг). Массовая адаптация применяется в условиях функционального управления, индивидуальная, либо с использованием процессного управления, либо с использованием комплексных функций менеджмента в функциональном управлении. Проведенный опрос по предпочтению инструментов онбординга будущих молодых специалистов позволил выявить общую программу массовой адаптации к которой предполагается присоединять индивидуальную в соответствии с предпочтениями вновь принятых сотрудников. На основе исследования предлагается авторская методика адаптации вновь принятых сотрудников с целью повышения эффективности онбординга. The article deals with a fairly new concept of onboarding. Taking into account the different points of view of scientists on this phenomenon made it possible to determine the area of its use, which turned out to be quite wide and may include such functions of personnel management as: selection, evaluation, adaptation, motivation and development of personnel. The purpose of using onboarding tools is team building and talent management. The application of the provisions of the groups of theories of personnel management to the dynamics of the adaptation function from one group of theories to another led to the conclusion that it would be methodologically correct to consider onboarding as a manifestation of adaptation. For groups of classical personnel management theory, we will call the adaptation function mass, for other groups of personnel management theories there will also be individual adaptation (onboarding). Mass adaptation is used in the conditions of functional management, individual, either using process management, or using complex management functions in functional management. A survey conducted on the preference of onboarding tools for future young professionals made it possible to identify a general mass adaptation program to which it is planned to join an individual one in accordance with the preferences of newly hired employees. On the basis of the study, the author's method of adaptation of newly hired employees is proposed in order to increase the efficiency of onboarding.