DIGITAL BUSINESS ECOSYSTEMS IN TRANSPORT

Abstract

В статье на основе обоснования основных этапов создания цифровой бизнес-экосистемы для железнодорожного транспорта предложены модели взаимодействия участников бизнес-экосистем, отличающиеся возможностью выбора наиболее эффективной модели взаимодействия в зависимости от конкретных условий, что позволило предложить направления развития бизнес-экосистемы на примере ОАО «РЖД» (расширение партнерских отношений, создание цифровой платформы для взаимодействия участников, генерация инноваций и собственных стартапов, привлечение внешних стартапов и инновационных компаний, расширение сотрудничества с государственными и региональными органами). In the article, based on the rationale for the main stages of creating a digital business ecosystem for railway transport, models of interaction between participants in business ecosystems are proposed, which differ in the possibility of choosing the most effective interaction model depending on specific conditions, which made it possible to propose directions for the development of a business ecosystem using the example of Russian Railways (expansion of partnerships, creation of a digital platform for the interaction of participants, generation of innovations and own startups, attraction of external startups and innovative companies, expansion of cooperation with state and regional bodies).