SUSTAINABILITY MANAGEMENT OF A HIGH-TECH ENTERPRISE IN THE DEVELOPMENT OF NEW PRODUCTS

Abstract

Введение. Статье решается вопрос сохранения устойчивости развития предприятия при его переходе на выпуск новой продукции. Рассмотрены понятия устойчивости развития предприятия и управления ею, предложены основные подходы для управления устойчивостью предприятия. Выделены основные этапы освоения новой продукции и проблемы, которые могут возникнуть у предприятия, а также представлен механизм управления устойчивостью предприятия в процессе освоения новой продукции. Данные и методы. При изучении поставленных вопросов была определена существенная роль процесса освоения новой продукции на предприятии, которая определяет степень его конкурентоспособности, развития производственных мощностей, способность и готовность его сотрудников к инновациям. В качестве исходных данных использовался анализ работ отечественных ученых в области повышения устойчивости функционирования предприятия. Характеристики процесса освоения новой продукции исследовались с помощью следующих методов: системного анализа, классификации, структурно-функционального анализа, формализации, традиционных приемов экономического анализа и синтеза, логического анализа, обобщения и типологии, сравнительного анализа и графического метода. Полученные результаты. Проведен анализ действующих проблем освоения новой продукции на практике, на его основе сформирован механизм управления устойчивостью предприятием и определены методы, которые могут быть применены к нему. Эффективное внедрение механизма обеспечивается введением комплаенс-контроля, с помощью которого руководитель координирует соблюдение сотрудниками законодательных и правовых норм при освоении новой продукции. Заключение. Представленный механизм управления устойчивостью предприятия в процессе освоения новой продукции дает возможность руководству предприятия в короткие сроки перейти к освоению и выпуску новой продукции, сохранив при этом устойчивость функционирования и конкурентоспособность предприятия. The article deals with the issue of maintaining the sustainability of the company's development during its transition to the production of new products. The concepts of sustainability of enterprise development and management are considered, the main approaches for managing the sustainability of the enterprise are proposed. The main stages of the development of new products and problems that may arise for the enterprise are highlighted, and the mechanism for managing the sustainability of the enterprise in the process of developing new products is presented. Data and methods. When studying the issues raised, the essential role of the process of mastering new products at the enterprise was determined, which determines the degree of its competitiveness, the development of production capacities, the ability and readiness of its employees to innovate. The analysis of the works of domestic scientists in the field of improving the sustainability of the enterprise was used as initial data. The characteristics of the process of mastering new products were studied using the following methods: system analysis, classification, structural and functional analysis, formalization, traditional methods of economic analysis and synthesis, logical analysis, generalization and typology, comparative analysis and graphical method. Results. The analysis of the existing problems of mastering new products in practice has been carried out, on its basis a mechanism for managing the sustainability of the enterprise has been formed and methods that can be applied to it have been identified. The effective implementation of the mechanism is ensured by the introduction of compliance control through which the manager coordinates the compliance of employees with legislative and legal norms when developing new products. Conclusion. The presented mechanism for managing the sustainability of the enterprise in the process of mastering new products enables the management of the enterprise to move to the development and production of new products in a short time, while maintaining the stability of the functioning and competitiveness of the enterprise.