A UNIFIED APPROACH TO OPERATIONAL AND STRATEGIC MANAGEMENT OF A MACHINE-BUILDING ENTERPRISE UNDER DYNAMIC PRODUCTION CONDITIONS

Abstract

Введение. Описаны характеристики деятельности современных машиностроительных предприя- тий, обусловливающие высокую степень динамики производства. Доказано, что до настоящего вре- мени в теории производственного менеджмента не разработан единый подход к оперативному и стратегическому управлению машиностроительным предприятием в условиях динамичного произ- водства, предполагающий создание инструментов формирования оперативных планов и стратеги- ческих программ предприятия на единой методологической основе. Показано, что единый подход к оперативному и стратегическому управлению машиностроительными предприятиями позволяет разработать стратегию развития на основе точных и полных данных, отображающих их деятель- ность сегодня и в долгосрочной перспективе. Предложены инструменты моделирования динамич- ных производственных и ресурсных процессов на машиностроительных предприятиях на протяже- нии долгосрочного периода для получения точных данных для формирования производственного по- тенциала предприятия. В качестве инструментов формализации производственных и ресурсных процессов указаны динамические план-графики на долгосрочный период, включенные в производ- ственную систему и являющиеся элементами оперативного и стратегического управления машино- строительными предприятиями. Методы исследования. Единый подход к оперативному и стратегическому управлению машино- строительными предприятиями в условиях динамичного производства базируется на исследованиях отечественных ученых по развитию теории и методологии производственного менеджмента. Базой для исследования являются теория систем, теория управления организационными системами, тео- рия принятия решений. Для решения проблемы были применены общенаучные методы (системный анализ, системный синтез, дифференциация, интеграция, обобщение, аналогия); базовые подходы производственного менеджмента (стратегический, функциональный, процессный, ситуационный, динамический); моделирование производственных и ресурсных процессов; принятие управленческих решений. Результаты исследования. Впервые предложен подход, позволяющий формировать стратегию промышленных предприятий на основе точных характеристик производственных и ресурсных про- цессов на долгосрочный период. Разработан единый механизм управления оперативной и стратеги- ческой деятельностью промышленных предприятий с разнотипным динамичным производством. Предложен инструментарий формализации производственных и ресурсных процессов для формиро- вания производственного потенциала промышленного предприятия. Основные положения настоя- щего исследования апробированы в реальных заводских условиях на крупном машиностроительном заводе с разнотипным динамичным многономенклатурным производством. Заключение. Впервые разработана новая концепции стратегического управления машиностроительными предприятиями в условиях динамичного производства. Предложена модель формирования стратегических программ и стратегии машиностроительного предприятия в условиях разнотипного динамичного производства. Разработаны методические основы формирования производственно- го потенциала предприятия на основе актуальных и точных сведений о производстве, ресурсах, за- пасах и затратах, полученных на основе моделирования процессов на долгосрочный период. Introduction. The paper describes the characteristics of modern machine-building enterprises' activity, which cause a high degree of production dynamics. It is proved that up to the present time the theory of production management has not developed a unified approach to operational and strategic management of machine- building enterprise in the conditions of dynamic production, which implies the creation of tools for the formation of operational plans and strategic programs of the enterprise on a common methodological basis. It is shown that a unified approach to the operational and strategic management of machine-building enterprises allows to work out a development strategy on the basis of accurate and complete data reflecting their activities today and in the long term. The tools for modeling dynamic production and resource processes at machine-building enterprises over a long-term period to obtain accurate data for the formation of production potential of the enterprise are proposed. As tools for formalization of production and resource processes the dynamic plan-schedules for a long-term period, included in the production system and being elements of operational and strategic management of machine-building enterprises, are specified. Research methods. The unified approach to the operational and strategic management of machine-building enterprises in the conditions of dynamic production is based on the researches of domestic scientists on the development of the theory and methodology of production management. The basis for the research is the theory of systems, the theory of management of organizational systems, the theory of decision-making. To solve the problem we applied general scientific methods (system analysis, system synthesis, differentiation, integration, generalization, analogy); basic approaches of production management (strategic, functional, process, situational, dynamic); modeling of production and resource processes; management decisionmaking. Research results. For the first time the approach allowing to form the strategy of industrial enterprises on the basis of accurate characteristics of production and resource processes for a long-term period was proposed. The unified mechanism of management of operational and strategic activities of industrial enterprises with different types of dynamic production is developed. The toolkit of formalization of production and resource processes for the formation of production potential of industrial enterprise is proposed. The main provisions of the present study are tested in real factory conditions at a large machine-building plant with different-type dynamic multinomain production. Conclusion. A new concept of strategic management of machine-building enterprises in the conditions of dynamic production has been developed for the first time. The model of formation of strategic programs and strategy of machine-building enterprise in conditions of different-type dynamic production is offered. The methodical bases of formation of production potential of the enterprise on the basis of actual and accurate information about production, resources, stocks and costs, obtained on the basis of modeling processes for a long-term period are developed.