Мотивація ІТ-фахівців для роботи в органах державної влади

Author:

Серант М. А.

Abstract

Проаналізовано наявну систему мотивації ІТ-фахівців для роботи в органах державної влади та місцевого самоврядування. За основу роботи взято результати аналізу положень Закону України "Про державну службу" та підзаконних нормативно-правових актів, які врегульовують підстави, види та порядок застосування до державних службовців заходів мотивації, оскільки цей Закон описує базові напрями мотивації. У ньому виділено п'ять основних критеріїв мотивації державних службовців: 1) оголошення подяки; 2) нагородження грамотою, почесною грамотою, іншими відомчими відзнаками державного органу; 3) дотермінове присвоєння рангу державного службовця; 4) подання до нагородження урядовими відзнаками та відзначення урядовою нагородою (вітальний лист, подяка, почесна грамота); 5) подання до відзначення державними нагородами. Встановлено, що ефективне управління неможливе без розуміння мотивів і потреб державного службовця, а також правильного використання стимулів до праці. Сформульовано проблему низької мотивації молодих фахівців сектору інформаційних технологій у державних органах влади, що спонукає до відтоку найперспективніших кадрів і позбавляє організацію необхідного людського ресурсу. Проведено порівняльний аналіз діючої системи мотивації в державних органах та приватній сфері, на основі чого виявлено недостатність наявних методів мотивації між державними публічними організаціями та приватним ринком інформаційних технологій. Взято до уваги і враховано досвід побудови системи мотивацій Сполучених Штатів, Німеччини, Японії та інших іноземних країн. Виявлено, що кожна із країн будувала власну систему, тільки частково опираючись на наявні стандарти. Будуючи систему мотивації, потрібно опиратись на створення єдиної місії, її бачення та важливості дотримання її серед працівників органів влади. Україна змогла збудувати свою дієву систему мотивації державного апарату, проте є ключові елементи, які не здатні забезпечити держава станом на сьогодні – матеріальна складова, задоволення потреб молодого фахівця в інновативних підходах і реалізації власного бачення розвитку. Запропоновано десять можливих варіантів мотивації для утримання та стимулювання персоналу. Рекомендовано застосовувати їх, використовуючи індивідуальний підхід та враховуючи регіональні особливості.

Publisher

Ukrainian National Forestry University

Reference27 articles.

1. Kuno Schedler, & Isabella Proeller. (2002). The New Public Management: A Perspective from Mainland Europe. In: McLaughlin, Kate, Osborne, Stephen P., Ferlie, Ewan (Eds.). New Public Management: Current Trends and Future Prospects. New York: Routledge, 163–180. URL: https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/72137

2. Adrian Ritz, Christian Nitzl, & Kerstin Alfes. (2020). Public service motivation and prosocial motivation: two sides of the same coin? Public Management Review, 22(7), 974–998. https://doi.org/10.1080/14719037.2020.1740305

3. Average salary indicator for 2023. Pension Fund of Ukrain. (2024). Website. URL https://www.pfu.gov.ua/2158510-pokaznyk-serednoyi-zarobitnoyi-platy-za-2023-rik/

4. Bondarenko, L. I. (2021). Improvement of the system of work motivation of civil servants. Investments: practice and experience, 23, 98–104. https://doi.org/10.32702/2306-6814.2021.23.98

5. Chentsov, V. V., & Bobrovskyi, O. I. (2023). Paradigm of digital transformation of activities of executive authorities. Public administration and customs administration, 2(37), 59–70. https://doi.org/10.32782/2310-9653-2023-2.8

同舟云学术

1.学者识别学者识别

2.学术分析学术分析

3.人才评估人才评估

"同舟云学术"是以全球学者为主线,采集、加工和组织学术论文而形成的新型学术文献查询和分析系统,可以对全球学者进行文献检索和人才价值评估。用户可以通过关注某些学科领域的顶尖人物而持续追踪该领域的学科进展和研究前沿。经过近期的数据扩容,当前同舟云学术共收录了国内外主流学术期刊6万余种,收集的期刊论文及会议论文总量共计约1.5亿篇,并以每天添加12000余篇中外论文的速度递增。我们也可以为用户提供个性化、定制化的学者数据。欢迎来电咨询!咨询电话:010-8811{复制后删除}0370

www.globalauthorid.com

TOP

Copyright © 2019-2024 北京同舟云网络信息技术有限公司
京公网安备11010802033243号  京ICP备18003416号-3