Postmerger Integration's Process Analysis and its Organizational Implications: Integrating Cemento Melón to Lafarge's Group
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Publisher
Elsevier BV
Reference65 articles.
1. The Post-Merger Performance of Acquiring Firms: A re-examination of an anomaly;Agrawal A;The Journal of finance,1992
2. Le dirigeant et l’administrateur-salarié face à la finance. Michel Albouy s’entretient avec Pierre Alanche et Xavier Fontanet
3. Making the deal real: How GE Integration Acquisitions;N Ashkenas R;Harvard Business Review,1998
4. Integration managers: Special leaders for special times;N Ashkenas R;Harvard Business Review
5. Predicting divesture of unrelated acquisitions: An integrative model of ex ante conditions;D D Bergh;Strategic Management Journal,1997
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