Strategische Netzwerke als Organisationsform

Abstract

Kurzfassung Als Alternativ- oder Ergänzungsfaktor zum „Global Playing“ wird zunehmend wieder organisationale und lokale Nähe innerhalb von Wertschöpfungsketten gesucht. Kunden-Lieferanten-Beziehungen werden vermehrt in hierarchisch strukturierten Unternehmensnetzwerken, so genannten „Hub & Spoke-Netzwerken“, organisiert. Die Integration von Zulieferern in ein solches Netzwerk dient vor allem der Durchsetzung bestimmter Standards und der Realisierung von Lieferstrategien, wie z.B. Just-in-Time- oder Just-in-Sequence-Strategien. Die Praxis bestätigt, dass diese Netzwerke in diesem Rahmen sehr effizient sein können.