Erfolgreiche Restrukturierungsprojekte durch Mitarbeiterpartizipation

Abstract

Kurzfassung Produktionsunternehmen müssen in immer kürzer werdenden Abständen ihre Fertigungsstätten an geänderte Rahmenbedingungen anpassen. Auslöser sind beispielsweise der zunehmende internationale Wettbewerbsdruck und stetig steigende Kundenforderungen an Lieferzeiten, Liefertreue, Flexibilität und individueller Ausgestaltung der Produkte. Vernachlässigt wird bei der Durchführung von Restrukturierungs- oder Anpassungsprojekten von Fertigungsstätten jedoch oftmals der Faktor Mensch, der ausschlaggebend für den Erfolg oder Misserfolg der Projekte ist. So können zahlreiche Fallstricke aus den Bereichen Projektmanagement, Mitarbeiter und Umfeldbedingungen ein im Vorfeld viel versprechendes Restrukturierungsprojekt zum Misserfolg werden lassen. Der vorliegende Artikel beleuchtet die humanzentrierten Potenziale genauer und gibt Handlungshinweise für die Praxis.