Abstract
Операцион таваккалчиликлар банк секторининг, хусусан, тижорат банкларининг ажралмас қисми ҳисобланади. Ушбу хавфлар ички жараёнлар, тизимлар ва инсон омилларидан келиб чиқиши мумкин бўлган кенг кўламли потенциал муаммоларни ўз ичига олади. Операцион таваккалчиликларнинг моҳиятини ва уларнинг сабабларини тушуниш банклар учун ушбу рискларни самарали бошқариш ва камайтириш учун жуда муҳимдир. Ушбу мақолада биз тижорат банкларидаги Операцион таваккалчиликларнинг нозик томонларини кўриб чиқамиз, уларнинг юзага келиш сабабларини ўрганамиз ва аҳамиятига ойдинлик киритамиз.
Reference8 articles.
1. Ш.Мирзиёев Олий Мажлисга Мурожаатнома 2020. 24.01.2020 й.
2. Ўзбекистон Республикаси Президентининг “2020-2025 йилларга мўлжалланган Ўзбекистон Республикасининг банк тизимини ислоҳ қилиш стратегияси тўғрисида”ги ПФ-5992-сонли Фармони 2020 йил 12 январь.
3. Д.Тошпулатов «Банкларда операцион таваккалчиликларни бошқариш» «Бизнес эксперт» журнали №4, 2022 йил.
4. Ўзбекистон Республикаси Марказий Банкининг 2023 йил, 18 апрелдаги №3427 сонли “Банклар ва банклар гуруҳларининг таваккалчиликларни бошқариш тизимига доир талаблар тўғрисида”ги низом
5. Blacker K. Mitigating Operational Risk in British Retail Banks // Risk Management. 2000. Vol.2, N3.P.23-33