„VADYBA BE BIUDŽETŲ” SISTEMOS DIEGIMO ĮMONĖJE METODIKA

Abstract

Mokslinio tyrimo metu sukurta „vadyba be biudžetų” sistemos diegimo metodika gali būti taikoma įvairaus dydžio įmonėse, kadangi skirtinguose įdiegimo etapuose priimami individualūs sprendimai priklausomai, nuo įmonės technologijos ir veiklos organizavimo specifikos, norimų verslo pasikeitimų lygio, įmonės vadybi struktūros, jos veiklos rezultatų įvertinimo, turimų bei tikėtinų išteklių paskirstymo, taip pat planavimo metodikos bei informacijos paskirstymo tarp sprendimų priėmėjų. Atliktas alternatyvios tradicinės biudžetų rengimo sistemos atžvilgiu tyrimas įrodo, kad „vadyba be biudžetų“ sistema skatina iš esmės pertvarkyti įmonės vadybos modelį atsisakant tradicinių biudžetų ir įgyvendinant konkrečius ateities planus. Todėl ši sistema kartais suprantama kaip „vadyba ir kontrolė be biudžetų”. Mūsų tyrimas tyrimas atskleidė, kad „vadyba be biudžetų“ sistema grindžiama principais, kurie padeda įmonės vadovams sukurti organizacinę struktūrą, kurioje vadovavimas ir sprendimų priėmimas deleguojamas darbuotojams, atsakingiems už tam tikras veiklas. „Vadyba be biudžetų“ sistemos privalumų ir trūkumų analizės metu nustatyta, kad sistemos privalumai iš esmės susiję su sprendimų priėmimo laisvės delegavimu žemesniosioms vadybos grandims, o tai leidžia žymiai greičiau reaguoti į pakitusias rinkos ir įmonės vidines aplinkybes. „Vadyba be biudžetų“ sistemos analizės metu nustatyta, kad sistema yra naudojama kartu su papildomomis įmonės vadybos priemonėmis, kurios apima vertės valdymą, lyginamąją analizę, subalansuotų rodiklių lenteles, veiklomis grįstą vadybą, klientų aptarnavimo vadybą, informacines sistemas ir slenkančias prognozes. Ši sistema gana retai diegiama įmonėse (nepriklausomai nuo to, kokia veikla jos įmonės užsiima), kadangi iki šiol nėra paskelbta išsamių nurodymų ar metodikos, kokiu būdu ši sistema turėtų būti įgyvendinta. Todėl buvo atliktas tyrimas, siekiant sukurti „vadyba be biudžetų“ sistemos diegimo įmonėje metodiką, kurios pagalba ši sistema būtų lengviau įgyvendinama tiek Lietuvos, tiek užsienio įmonėse, nepriklausomai nuo to kokia veikla jos užsiima.