Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh job envy terhadap turnover intentions secara langsung atau tidak langsung melalui job engagement. Penelitian dilakukan dengan pendekatan kuantitatif dengan jenis explanatory research. Responden penelitian ini adalah karyawan dari perusahaan atau organisasi di Jombang. Analisis data dilakukan dengan analisis deskriptif dan analisis mediasi menggunakan Smart PLS. Hasil penelitian menunjukkan job envy berpengaruh positif dan signifikan terhadap job engagement, job envy tidak mampu berpengaruh terhadap turnover intentions, job engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intentions, dan job engagement tidak mampu memediasi pengaruh job envy terhadap turnover intentions. Kecemburuan kerja mereka persepsikan sedang dan karyawan merasa hal itu tidak mengganggu dalam penyelesaian pekerjaan. Sehingga karyawan tidak berkeinginan untuk keluar dari tempat kerja.
Publisher
STIE PGRI Dewantara Jombang
Reference29 articles.
1. BIBLIOGRAPHY
2. Akgün, A. E., Keskin, H., & Byrne, J. (2009). Organizational emotional capability, product and process innovation, and firm performance: An empirical analysis. Journal of Engineering and Technology Management, 26(3), 103–130. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2009.06.008
3. Albrecht, S. L., & Marty, A. (2020). Personality, self-efficacy and job resources and their associations with employee engagement, affective commitment and turnover intentions. The International Journal of Human Resource Management, 31(5), 657–681.
4. Azeem, S. M. (2010). Personality hardiness, job involvement and job burnout among teachers. International Journal of Vocational and Technical Education, 2(3), 36–40.
5. Cohen-Charash, Y., & Mueller, J. S. (2007). Does perceived unfairness exacerbate or mitigate interpersonal counterproductive work behaviors related to envy? Journal of Applied Psychology, 92(3), 666.