Partnerstwo strategiczne w zarządzaniu ludźmi – w kierunku tworzenia wartości dla interesariuszy organizacji

Abstract

W artykule podjęto ważną, aczkolwiek mało eksplorowaną w literaturze, problematykę strategicznego partnerstwa w obszarze zarządzania ludźmi w organizacji. Model partnerstwa biznesowego w zarządzaniu ludźmi (Business Partner Model – BPM) funkcjonuje w literaturze od lat 90. zeszłego stulecia, jednak w dalszym ciągu rozumienie tego partnerstwa podlega różnym interpretacjom. Celem publikacji było omówienie modelu partnerstwa biznesowego w zarządzaniu ludźmi, a także nakreślenie dalszych kierunków jego badań i rozwoju. W pierwszej części artykułu zdefiniowano na podstawie analizy literatury przedmiotu pojęcie partnerstwa strategicznego w HR, a także pokazano dotychczasowe kierunki badań. W części empirycznej autorka na podstawie danych jakościowych zweryfikowała uzyskane wyniki badań literaturowych, konfrontując je z opiniami doświadczonych liderów HR. Postępowanie badawcze pokazało zbieżność wyników badań literaturowych z badaniami własnymi autorki i pozwoliło na wyznaczenie dalszych wyzwań i kierunków rozwoju modelu partnerstwa strategicznego w HR.