BUSINESS MODEL CHANGE OF PRINTED NEWSPAPERS IN THE INTERNET AGE: THE NEW YORK TIMES CASE

Abstract

A internet tem provocado mudanças significativas no consumo de notícias. As empresas jornalísticas mantêm sua audiência, mas não conseguem sustentar sua receita publicitária. Isso exige mudanças no modelo de negócios dos jornais, sendo que o modelo de negócio baseado no paywallporoso, adotado pelo jornal New York Times, tem sido usado em todo o mundo. O objetivo deste estudo foi analisar o modelo desse jornal norte-americano, identificando as razões de seu sucesso inicial e a viabilidade de sua replicação para outros jornais. A análise documental foi baseada nos relatórios anuais aos investidores publicados entre 2003 e 2012, em reportagens de jornais e revistas especializadas e em entrevistas com especialistas brasileiros. A partir disso, mapeou-se a sequência de movimentos estratégicos para a implantação desse modelo de negócio. Os resultados indicaram que outros jornais devem evitar adotar o modelo de negócio centrado no paywallporoso apenas para imitar o New York Times.