The core process of disseminating human resource management improvement patterns emerging from the consultants' offers

Abstract

Cel pracy1. identyfikacja rdzenia tytułowego procesu oraz jego porównanie ze znanymi typami wzorów zmian doskonalących zarządzanie 2. wypracowanie propozycji i tematów, wzbogacających wiedzę o procesach doskonalenia ZZL, w tym procesach izomorfizmu instytucjonalnegoMateriał i metodyStudia literatury pozwoliły określić wzory zmian doskonalących zarządzanie. Przedmiotem badań empirycznych była treść polskojęzycznych ofert, zamieszczonych na stronach WWW. firm konsultingowych, doskonalących Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Analizę prowadzono w oparciu o wytyczne analiz treści i metod jakościowych badań. Otrzymane wyniki analizy zestawiono z wzorami teoretycznymi zmian. W ten sposób zidentyfikowano cechy badanego rdzenia.WynikiZidentyfikowany tytułowy rdzeń tworzą cztery fazy i trzy procesy o odmiennej logice. Wzajemne oddziaływanie procesów może tworzyć niespójność całego rozwiązania. Stwierdzono dominację zachowań zabezpieczających i ułatwiających operacje ZZL nad innymi typami zachowań menedżerskich. Sposobów radzenia sobie z tą asymetrią w ofertach nie podano.WnioskiStwierdzone niespójności procesów doskonalących, powinny zachęcać praktyków do określenia poziomu ich akceptacji dla heterogeniczności wzorów doskonalenia. Do tego zaś niezbędne jest rozwijania praktycznych kompetencji w zarządzaniu sprzecznościami. Przyszłe badania naukowe powinny, z kolei, przynieść pełniejsze rozpoznanie specyfiki różnych źródeł wzorców, charakteru operacji wykonywanych na wzorach przez różne podmioty, identyfikacja niespójności procesów rozpowszechniania wzorów. Wartościowe jest także zwrócenie uwagi na specyfikę sił izomorfizmu instytucjonalnego, które kształtują podobieństwo wzorów i sposobów ich rozpowszechniania. W celu ukonkretnienia przyszłych zamierzeń badawczych w pracy sformułowano trzy, konkretne propozycje badawcze