Abstract
Cel pracyZaprezentowanie opinii nauczycieli na temat postrzegania czasu oraz zarządzania swoimi zadaniami zawodowymi w czasie pracy.Materiał i metodyBadania miały charakter diagnostyczny, wykorzystano metodę sondażu diagnostycznego posługując się kwestionariuszem Metafory Czasu Małgorzaty Sobol-Kwapińskiej oraz inwentarzem zadań dla nauczyciela w opracowaniu własnym.WynikiOceny poszczególnych kategorii czasu przez większość badanych mieszczą się w górnej granicy wyników niskich, wyjątek stanowią skala Szybki upływ czasu i podskala Czas przyjemny, które uzyskały wynik przeciętny. Badani uznali większość z podanych zadań za pilne i ważne (44%), dalej znalazły się zadania niepilne i ważne (25%), pilne i nieważne (19%) oraz niepilne i nieważne (12%).WnioskiBadania pokazały, że nauczyciele w niewielkim stopniu w sposób spokojny i pewny doświadczają czasu, w stopniu przeciętnym czerpią z niego radość i przyjemność. Mają niskie poczucie sprawczego i twórczego wykorzystania czasu. Nie postrzegają czasu jako wroga, stąd rzadko wskazują na jego negatywne aspekty. Mają poczucie szybkiego upływu czasu. Niektóre wyniki sugerują, że mogą mieć problemy z realizacją celów, planowaniem i organizacją własnego czasu. Rozkład zadań ujęty na matrycy Zarządzania czasem pokazuje, że prawie połowę z nich uznano za pilne i ważne. Może to wynikać z faktu, że zadania te mieszczą się w kluczowych obszarach ich pracy. Uzyskane wyniki wymagają dalszych badań, które mogą wzbogacić obszar pedeutologii o problematykę czasu jako kategorii oraz przybliżyć różne rozwiązania w planowaniu pracy zawodowej i rozwoju osobistym nauczycieli.
Publisher
Alcide De Gasperi University of Euroregional Economy in Jozefow, Poland
Reference42 articles.
1. Bieniok, H. (2010). Zarządzanie czasem. Wydawnictwo Difin.
2. Breus, M. (2017). Potęga kiedy. Żyj w zgodzie ze swoim naturalnym rytmem (A. Myśliwy, tłum.). Wydawnictwo JAK.
3. Brzeziński, J. (2006). Metodologia badań psychologicznych. Wydawnictwo Naukowe PWN.
4. Cook, S. (2019). Making a Success of Managing and Working Remotely. IT Governance Publishing.
5. Casini, L., Macar, F. (1999). Multiple approaches to investigate the existence of an internal clock ising attentional resources. 45, 73-85. Behavioural Processes.