The Concept of a Talent Management System in the Example of a Selected Enterprise

Abstract

Cel pracyCelem artykułu jest zdiagnozowanie gotowości badanego przedsiębiorstwa do wdrożenia systemu zarządzania talentami oraz (w przypadku potwierdzenia hipotezy) opracowanie odpowiedniego planu.Materiał i metodyZespół badawczy zdecydował się na metodę badań ankietowych w której wykorzystano kwestionariusz ankiety składający się z 6 sekcji obejmujących różne aspekty funkcjonowania organizacji. Zbadano proces rekrutacji, komunikację wewnętrzną, potencjał pracowniczy, atmosferę w firmie, procesy zarządcze oraz system pracy. Kwestionariusz zawierał 49 pytań. Kwestionariusz trafił do wszystkich pracowników organizacji, a wypełniło go ponad 75% (104) zatrudnionych.WynikiNa podstawie przeprowadzonych badań w zakresie gotowości badanego przedsiębiorstwa do wdrożenia systemu zarządzania talentami, można stwierdzić, że organizacja stoi przed znaczącymi wyzwaniami, które wymagają kompleksowego podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi. Badania ujawniły, że istnieje niskie zaangażowanie pracowników w rekrutacje wewnętrzne oraz niedostateczne wykorzystanie ich potencjału, co wskazuje na potrzebę opracowania indywidualnych planów rozwoju. Dodatkowo, obecne niedostatki w komunikacji wewnętrznej i operacjonalizacji celów strategicznych firmy, wymagają natychmiastowej uwagi.Wnioskiwyniki badań ukazują, że przedsiębiorstwo wymaga zdecydowanych działań w obszarach komunikacji, zarządzania talentami oraz motywacji pracowników. Proponowany program zarządzania talentami, opracowany na podstawie badań empirycznych i sugestii pracowników, ma potencjał do znacznego usprawnienia tych obszarów. Jego wdrożenie może przyczynić się do zwiększenia zaangażowania i satysfakcji pracowników oraz do długoterminowego sukcesu przedsiębiorstwa poprzez lepsze wykorzystanie kompetencji i potencjału innowacyjnego zasobów ludzkich.