التوجه الاستراتيجي مدخلا لتفعيل الاداء الريادي للمنظمات/معمل اسمنت كركوك نموذجاً-Reference-Cited by-同舟云学术

التوجه الاستراتيجي مدخلا لتفعيل الاداء الريادي للمنظمات/معمل اسمنت كركوك نموذجاً

Published:2023-02-24 Issue:60, 1 Volume:18 Page:501-520
ISSN:1813-1719
Container-title:Tikrit Journal of Administrative and Economic Sciences
language:
Short-container-title:Tikrit J. Admin. Econ. Sci.

Author:

Danook Ahmed Abdullah,Almejdhab Ferman Jarad,Younes Ali Thanoun

Abstract

الغرض: يهدف البحث إلى تحديد التوجهات الاستراتيجية للإدارة اليوم بعدّها توجهات ابداعية بعيدة المدى وعميقة المنظور، موضوعية الرؤية وعقلانية التحليل، تكاملية في العمل، وتركيبة البقاء، وشمولية في التصور سعياً للتأثير في النشاطات التنظيمية وبناء السلوكيات الايجابية المقصودة لتحقيق الاداء الريادي لمنظماتها لتصبح (ابداعية، قادرة على تخطي المخاطر، وأكثر استباقية) قادرة على حل التوترات. التصميم/ المنهجية/النهج: تنطلق مشكلة البحث عن طريق مجموعة من الاثارات البحثية أهمها (هل التوجهات الاستراتيجية في المنظمة المبحوثة تؤدي الى تفعيل الأداء الريادي؟)، على ضوء ذلك تم اختيار احدى المنظمات المهمة في محافظة كركوك ميداناً للبحث تمثلت في (معمل اسمنت كركوك) وخاصة أنها مرت بأزمات متعددة وتعمل في بيئة شديدة المنافسة تحتاج إلى بناء توجه استراتيجي قائم على أسس علمية، وتم اختيار عينة قصدية من جميع المستويات الادارية بلغ عددهم (52) مستجيباً من التخصصات (مدير، معاون مدير، رئيس قسم، مهندس اقدم، ملاحظ) بعدّها القائمة على بناء وصياغة التوجهات الاستراتيجية والقادرة على تزويدنا في معلومات واقعية، بالاعتماد على الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات والمعلومات، وحصل الباحثين على (48) استبانة (2) غير صالحة للتحليل وبنسبة استجابة (88.5%) وهي مقبولة احصائياً. النتائج: توصل البحث الى مجموعة من الاستنتاجات أهمها (وجود علاقة ارتباط وتأثير معنوية بين ابعاد التوجه الاستراتيجي مجتمعة في مقومات الاداء الريادي والتي تثبت بكونها ابعاداً واقعية المضمون تكاملية التحليل قائمة على تصورات علمية.) الاثار العملية: تعد الرؤية التجريبية التقويمية للبحث قيمة لجميع المستويات الادارية لرسم توجهات استراتيجية مستقبلية ذات ميزة للمنظمات وخاصة في البلدان النامية لأثراء قدراتهم الريادية.

Publisher

Tikrit University

Reference48 articles.

1. اولاً. المصادر العربية:

2. ادريس، وائل محمد، والغالبي، طاهر محسن (2009)، سلسلة ادارة الاداء الاستراتيجي المنظور الاستراتيجي لبطاقة الاداء المتوازن، دار وائل للنشر، ط1، الاردن.

3. الجرجري، احمد حسين، والعبيدي، نور علي (2021)، دور التوجه الاستراتيجي في إعادة هندسة الموارد البشرية دراسة تحليلية لآراء عينة من القيادات الادارية في جامعة الموصل، مجلة المثنى للعلوم الادارية والاقتصادية، المجلد 11، العدد 1.

4. حسن علاء احمد، (2012)، مدى توافق المسؤولة الاجتماعية وابعاد التوجه الاستراتيجي: دراسة تحليلية مقارنة لشركتي الحكماء ونینوى لصناعات الأدوية، مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية، جامعة الموصل، العدد ٢.

5. حسن، هبة فائق، ولفتة، بيداء ستار (2020)، تأثير التوجه الاستراتيجي الاستباقي والتحليلي في التفوق التنظيمي الضريبي بحث تطبيقي في الهيئة العامة للضرائب، مجلة دراسات محاسبية ومالية، المجلد 15، العدد 50.