نرجسية القيادة ودورها في التهكم التنظيمي بحث ميداني في ديوان الرقابة المالية الاتحادي/دائرة تدقيق نشاط الزراعة والتعمير

Abstract

تناول البحث مفاهيم ذات أهمية كبيرة للتأثير في عمل الادارة في منظمات الأعمال، إذ يربط بين نرجسية القيادة والتهكم التنظيمي، ويهدف البحث الى معرفة مدى تباين آراء الموظفين حول امكانية تبني قادة المنظمة لأسلوب النرجسية في عملهم وانعكاس ذلك على ممارسة أبعاد التهكم التنظيمي، وتتمثل مشكلة البحث بأن الموظفين في أغلب المنظمات يعانون من ممارسات القائد للنرجسية والتغطرس في العمل الذي يولد لديهم الشعور بعدم الرضا والانصاف والاتجاهات السلبية في عملهم مما يشجع التهكم الوظيفي لديهم، وقد شملت عينة البحث (85) موظفا في ديوان الرقابة المالية الاتحادي/ دائرة تدقيق نشاط الزراعة والتعمير، وبني البحث على فرضيتين رئيسة توضح علاقة الارتباط والتأثير بين متغيرات البحث وتم الاعتماد على الاستبانة في جمع البيانات وتحليلها باستخدام كل من البرنامج الاحصائي الجاهز (SPSS V.23)، وبرنامج (AMOS V.23).           وضوء النتائج توصل البحث إلى مجموعة من النتائج كانت أهمها أن علاقة الارتباط بين نرجسية القيادة والتهكم التنظيمي كانت أقوى من خلال تأثير بعد الغطرسة في بعد السلوك، إذ كلما ازدادت الغطرسة لدى القائد بمعنى قيامه باستغلال الوظيفة لمصلحته الشخصية بدلا من مصالح المنظمة كلما أدى ذلك الى بلورة السلوك السلبي لدى الموظفين، الأمر الذي يستلزم زيادة قيم الالتزام لدى القائد تجاه تطوير قابليات العاملين من خلال تعزيز الثقة بقدرات المرؤوسين الذاتية والاعتراف بالآخر، وتحقيق مصلحة المنظمة بدلا من المصالح الشخصية، مما يقلل من حدة السلوك السلبي لديهم.