Author:
عواد عبد الدليمي عدنان رشيد
Abstract
هدفت الدراسة إلى معرفة أثر القيادة التحويلية في تحسين الأداء الوظيفي من خلال دراسة آراء القيادات الإدارية في رئاسة جامعة تكريت وللمتغيرين المستقل القيادة التحويلية (التأثير المثالي/ الدافعية الألهامية/الاعتبارات الفردية) والمتغير التابع الاداء الوظيفي (الدافعية/القدرات/الادراك) ولتحقيق هذا الهدف تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي بواسطة الاستبيان التي صممت لهذا الهدف والتي جمعت آراء كل من (عمداء الكليات ومعاونيهم ورؤساء الأقسام) لتمثيل مجتمع الدراسة البالغ عددهم (109) فرداً. وقد استخدمت الدراسة أسلوب المسح الشامل لجمع البيانات. وقد اعتمد الباحث في تصميمها على المصادر العلمية والدراسات السابقة وان اهم النتائج التي توصل البحث اليها وجود أثر ذو دلالة احصائية لأبعاد القيادة التحويلية على أبعاد الأداء الوظيفي في جامعة تكريت، وكانت اهم التوصيات بتعزيز الاهتمام بأبعاد القيادة التحويلية لزيادة الأداء الوظيفي لرئاسة جامعة تكريت وتعزيز اهتمام القيادة العليا بالإبداع والابتكار بهدف تحقيق الرقي والنمو للجامعة قيد الدراسة.
Reference35 articles.
1. اولاً. المصادر العربية:
2. (الطالب، هشام، 2006) دليل التدريب القيادي، بيروت: الدار العربية للعلوم.
3. ابراهيم، بدري عبد هللا، الحاج، (2018)، "القيادة التحويلية وأثرها في أداء المؤسسات"، مجلة العلوم الإدارية لجامعة أفريقيا العالمية، العد الثاني، يناير،
4. ابو حميد، حمد بن سعد، (2020) أثر الحوافز المادية والمعنوية على أداء العاملين، المجلة العربية للنشر العلمي، عدد.21
5. ابو رمان، سامي بشير، (2016)، "أثار القيادة التحويلية في الاستعداد لإدارة الأزمات"، المجلاة الأردنية في إدارة الإعمال، المجلد12/، العدد3/.