Методические аспекты реализации инновационного подхода к повышению эффективности девелоперских проектов

Abstract

В статье авторы затрагивают вопрос конкуренции девелоперских компаний и существующие тенденции повышения конкурентоспособности девелоперских проектов в современных условиях. Выделяется два основных подхода повышения конкурентности. Первый, организационный подход, заключается в создании дополнительной организационной единицы в структуре девелоперской компании, которая призвана контролировать выбор технических решений для строительных проектов, а также проводить их оценку с точки зрения функциональности, стоимости и эффективности с целью получения более качественного девелоперского продукта для конечного потребителя без увеличения стоимости. Второй подход — инновационный, он нацелен на повышение эффективности деятельности девелоперской компании за счет применения современных цифровых технологий, которые призваны снижать стоимость строительства за счет уменьшения сроков, минимизации количества ошибок, ускорения согласований и автоматизации процессов, сопровождающих девелоперский проект в процессе его реализации. При реализации инновационного подхода перечислены основные направления внедрения инновационных цифровых технологий в строительстве и дано их главное описание и характеристики. Выявлены основные преимущества, которые могут быть достигнуты благодаря применению данных подходов: сокращение сроков строительства, повышение качества строительной продукции, уменьшение стоимости. Также в статье описаны основные проблемы и ограничения рассматриваемых подходов, такие как высокая зарегулированность строительной отрасли, дефицит финансовых ресурсов, несовершенство методики оценки эффективности инновационных проектов, недостаток квалифицированных кадров, способных применять и осваивать инновации.