ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ У КИТАЇ-Reference-Cited by-同舟云学术

ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ У КИТАЇ

Published:2021 Issue:51 Volume: Page:67-76
ISSN:2312-8046
Container-title:Теорія та методика навчання та виховання
language:uk
Short-container-title:

Author:

Лань Дзін

Abstract

Актуальність дослідження зумовлена недостатнім вивченням питання особливостей формування організаційної культури в Китайській Народній Республіці як країні, яка на сьогодні має одні із вищих показників розвитку економіки та виробництва. Метою статті стало виявлення особливостей формування організаційної культури в Китайській Народній Республіці (КНР). Установлено, що, починаючи з 1978 року, КНР активно впроваджувала реформи, спрямовані на відкритість та розвиток економіки країни. Важливе місце серед цих реформ було призначено саме освіті, науці та культурі. Поняття «організаційна культура» набуло популярності на початок 1980-х рр., проте і досі не існує його єдиного загальноприйнятого визначення. Під сутністю поняття «організаційна культура» у КНР розуміють поведінку як норму відносин на виробництві, котра базується на неприхованих правилах спілкування, які підпорядковані меті компанії, і виступає важливим чинником економічного розвитку виробництва. Серед функцій організаційної культури фахівці визначають: планувальну, згуртування колективу; мотиваційну; контролюючу; функцію впливу; інтегративні функції; функцію гармонії; управлінську. Серед особливостей формування організаційної культури у КНР визначено: позитивне ставлення до культури та мистецтва, котрі спрямовані на розвиток сфери духу, емоцій, чуйності та унікальності особистості; розумне управління компаніями у КНР, яке передбачає прояв таких якостей, як: чуйність, творчість, професійна етика та емоційність; регулювання взаємовідносин в управлінні перш за все моральними нормами, які іноді стають вище за закон; домінування політичної культури в суспільному та культурному житті; формування організаційної культури в процесі постійного реформування; розвиток особистості та суспільства через інновації; вивчення моделей управління зарубіжних країн та їх упровадження з урахуванням національних особливостей; ґрунтування організаційної культури на відповідних компетентностях, наполегливій праці; розробка системи мотивів і стимулів з урахуванням національних традицій країни.

Publisher

H. S. Skovoroda Kharkiv National Pedagogical University

Reference11 articles.

1. Drahan, O. I. (2012) Orhanizatsiina kultura pidpryemstva (orhanizatsii): teoretychnyi pidkhid. [Organizational culture of the enterprise (organization): a theoretical approach]. Ekonomika i menedzhment kultury. (1-2), 25-28 (in Ukranian).

2. Kravchenko, H. Iu. (2015) Adaptyvne upravlinnia rozvytkom instytutiv pisliadyplomnoi pedahohichnoi osvity v Ukraini. [Adaptive management of development of institutes of postgraduate pedagogical education in Ukraine]. Monohrafiia. Kh., Smuhasta typohrafiia» (in Ukranian).

3. Kravchenko, H. Iu., Dzіn Lan (2020) Orhanizatsiina kultura v administratyvnomu upravlinni zakladamy vyshchoi osvity Kytayu. [Organizational culture in the administrative management of higher education institutions in China]. Naukovi zapysky Berdianskoho derzhavnoho universytetu. (Seriia: Pedahohichni nauky), Berdiansk. (2), 78-87 (in Ukranian).

4. Pul, M. (Ed) (2002) Organizacionnaya kul'tura Hofstede G. [Organizational culture Hofstede G.]. Upravlenie chelovecheskimi resursami. M. Uornera. SPb., Pyter, 313-338 (in Russian).

5. Shershnova, Z. Ye. (1999) Stratehichne upravlinnia. [Strategic management]: navch. posib. K.: KNEU, 66-84 (in Ukranian).