Управління проектами в органічному аграрному виробництві

Abstract

Мета. Мета статті полягає у висвітленні результатів дослідження щодо розроблення й обґрунтування еколого-економічної доцільності реалізації інноваційних проектів організації виробництва органічної продукції (на прикладі проекту вирощування органічної картоплі за мінімальною технологією (mini-till)). Методологія / методика / підхід. У методологічному плані в основу підготовки проекту виробництва органічної картоплі покладено авторську методику, що включає формуляр і рекомендації щодо розроблення бізнес-плану інноваційного аграрного проекту. У процесі дослідження використано такі методи: абстрактно-логічний (теоретичне узагальнення та формулювання висновків); аналізу й синтезу (обґрунтування й аналіз проектних показників); монографічний (поглиблене вивчення досліджуваного питання); розрахунково-конструктивний (визначення основних параметрів проекту та його економічної ефективності). Результати. Обґрунтовано теоретичні та практичні аспекти управління проектами в органічному аграрному виробництві (на прикладі проекту організації виробництва органічної картоплі). Розроблено інноваційний проект організації виробництва органічної картоплі за мінімальною технологією, оцінено інвестиційну привабливість цього проекту. Апробовано авторську методику розроблення бізнес-плану інноваційного аграрного проекту. Оригінальність / наукова новизна. Наукова новизна роботи полягає в тому, що дістали дальшого розвитку положення щодо застосування проектного менеджменту в органічному аграрному виробництві на ринковій платформі екологічного підприємництва, що знайшло відображення в розробленому екологічно орієнтовану проекті. Це одна з перших публікацій, що присвячена управлінню проектами в органічному аграрному виробництві в Україні. Практична цінність / значущість. Розроблений й економічно обґрунтований проект організації виробництва органічної картоплі може бути використаний стейкхолдерами для практичного впровадження та/або як основа для підготовки подібного проекту з урахуванням індивідуальних особливостей конкретного аграрного підприємства. Визначені економічні параметри проекту є основою для управління маркетинговою діяльністю, ресурсним забезпеченням, персоналом, вартістю й ефективністю проекту, організації проектного фінансування та управління проектними ризиками.