Abstract
У статті досліджується вплив моделі інтенсивного масштабування на діяльність підприємств галузі інформаційних технологій. Зазначено, що аналіз позитивних та негативних факторів інтенсивного масштабування та вплив на конкурентоспроможність підприємства є актуальною задачею. Основна увага приділяється аналізу теоретичних та практичних аспектів масштабування, яке є критично важливим для успіху сучасних ІТ компаній. Розглядаються ключові фактори, що визначають ефективність інтенсивного масштабування, такі як інновації, управління ресурсами, технологічні стратегії та ринкові умови. За допомогою емпіричних даних та випадків з практики, стаття надає детальний огляд успішних моделей масштабування та їх впливу на операційну діяльність, фінансові показники та стратегічний розвиток ІТ підприємств. Використання інструментарію швидкого масштабування може сприяти адаптації підприємства до нових швидко змінюваних умов бізнес-середовища, особливо в умовах військових дій на території України. В статті підкреслено, що використання підходу інтенсивного масштабування може спричиняти і низку ризиків та негативних впливів на довгострокову фінансову стійкість підприємства, що обмежує сфери імплементації такої бізнес-моделі. Результати дослідження дозволяють визначити найбільш ефективні підходи до масштабування, характеристики компаній, до яких така модель може бути впроваджена, а також рекомендації по управлінню ризиками, які супроводжують використання такої моделі у своїй діяльності підприємствами ІТ галузі.
Publisher
NGO "Research and Educational Innovation Center of Social Transformations"
Reference12 articles.
1. Nakonechnaya, D. Yu. (2013). Biznes-model enerhoefektyvnoho pidpryiemstva: osnovni skladovi ta mekhanizm vplyvu na formuvannia konkurentnykh perevah [Business Model of an Energy Efficient Company: Main Components and the Mechanism of Influence on Formation of Competitive Advantages]. Biznes inform - Business and information, 5-2013, 288-293. Retrieved from https://www.business-inform.net/annotated-catalogue/?year=2013&abstract=2013_05_0 [in Ukrainian].
2. Skryl, V.V. (2016). Biznes-modeli pidpryiemstva: evoliutsiia ta klasyfikatsiia [Business model: evolution and classification]. Ekonomika ta suspilstvo - Economics and society, 7-2016, 490-497. Retrieved from https://economyandsociety.in.ua/journals/7_ukr/82.pdf [in Ukrainian].
3. Omelchenko, A.I., & Chenusha, O.S. (2022). Innovatsiini biznes - modeli yak instrument stratehichnoho rozvytku pidpryiemstva [Innovative business models as a tool for strategic development of the enterprise]. Ekonomichnyi visnyk NTUU "Kyivskyi politekhnichnyi instytut" - Economic Bulletin of NTUU "Kyiv Polytechnic Institute", 21, 52-55. DOI: https://doi.org/10.20535/2307-5651.21.2022.254847 [in Ukrainian].
4. Potiuk, Y.B. (2024). Problemy i perspektyvy masshtabuvannia biznesu za kryzovykh umov hospodariuvannia: stratehichnyi aspekt [Problems and prospects of business scaling under economic crisis conditions: a strategic aspect]. Ekonomika ta suspilstvo - Economics and society, 62, 112-122. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-62-7 [in Ukrainian].
5. Gartner, J., Maresch, D., & Tierney, R. (2022). Kliuch do masshtabuvannia pidpryiemstv v tsyfrovu eru: avtomatyzatsiia, indyvidualizatsiia ta mizhdystsyplinarnist [The key to scaling in the digital era: Simultaneous automation, individualization and interdisciplinarity]. Zhurnal upravlinnia malym pidpryiemstvom - Journal of small business management, 62/2, 628-655. DOI: https://doi.org/10.1080/00472778.2022.2073361.