Інноваційний менеджмент підприємств в антикризових умовах

Abstract

у статті розглянуто тлумачення інноваційного менеджменту – система, в якій фактори взаємодіють між собою, які націлені на досягнення або підтримання потрібного рівня життєздатності та конкурентоспроможності підприємства за допомогою механізмів управління інноваційними процесами. Інноваційний менеджмент – це процес розробки та впровадження нових речей і розвитку бізнесу [3]. Розкрито основні поняття менеджменту інновацій для бізнесу, їх значимість для ефективного розвитку сучасного підприємств в кризових умовах разом з технологічними інноваціями. Наведено приклади успішних інновацій у менеджменті на підприємствах за різні проміжки часу. Розглянуто чинники, що перешкоджають інноваціям у менеджменті (нерозвиненість інноваційної культури, відсутність інформації про ефективні інновації у сфері менеджменту, відсутність бажання здійснювати інновації у сфері менеджменту, адміністративний формалізм, недостатня кваліфікація менеджерів, відсутність можливості отримати кваліфіковану допомогу та консультації, незначний вплив інновацій на результати діяльності компанії, оцінка нововведень з погляду їхньої значимості на результати діяльності підприємства) та запропоновано  шляхи щодо подолання цих бар'єрів (на основі формування інноваційної культури підприємства з досвідченими менеджерами та фахівцями з відповідними мисленням та компетенцією. Для адекватної реакції на запити інноваційного розвитку компаній необхідно орієнтуватися на підготовку висококваліфікованих фахівців, здатних до інноваційних перетворень у сфері менеджменту). Проаналізовано проблеми менеджменту інноваційного становлення на вітчизняних підприємствах в період кризи. Актуальність дослідження проявляється в постійному пошуку будь-якого підприємства знайти інноваційні підходи в управлінні для досягнення поставленої бізнес-мети. На основі останніх досліджень та публікацій визначено проблематику щодо недостатнього проведення інноваційного менеджменту в бізнесі і виокремлено  фактори, що перешкоджають їх розвитку на підприємстві.