Abstract
La toma de decisiones (TD) y los tipos de pensamiento asociados (intuitivo y deliberado) se caracterizan por presentar distintos componentes fenomenológicos. Dada la ausencia de trabajos previos con poblaciones hispanoparlantes y la construcción de conocimiento al respecto, realizamos 11 entrevistas no estructuradas a siete directivos expertos en organizaciones heterogéneas en Colombia. Analizamos los datos mediante el método fenomenológico-hermenéutico. Exploramos componentes fenomenológicos en decisiones laborales que tomaron previamente para identificar experiencias y significados, nutriendo el conocimiento actual. Detectamos siete categorías modulares, seis inherentes y cuatro contextuales, que integramos mediante un esquema cualitativo. Con base en este, y en una metodología para el análisis de la intuición, presentamos una propuesta para la formación en TD. Como limitaciones señalamos la necesidad de contrastar los datos presentados sobre los directivos expertos con novatos y con decisores en cargos no directivos, así como contrastar factores endógenos de la toma de decisiones con factores exógenos.
Publisher
Universidad Nacional de Colombia
Subject
Marketing,Strategy and Management,Public Administration,Sociology and Political Science,Accounting
Reference39 articles.
1. Baer, J.; Kaufman, J.; Baumeister, R. (Ed.). (2008). Are we free? Oxford: Oxford University.
2. Banco Mundial. (2015). Informe sobre el desarrollo mundial 2015. Washington: Banco Mundial.
3. Bargh, J. A.; Chartrand, T. L. (1999). The Unbearable Automaticity of Being. American Psychologist, 54, 462-479. https://doi.org/10.1037/0003-066X.54.7.462
4. Baron, J. (2008). Thinking and deciding. Nueva York: Cambridge University.
5. Carroll, P. (2010). Preparedness. En R. M. Arkin, K. C. Oleson & P. J. Carroll (Eds.), Handbook of Uncertain Self (pp. 266-290). Nueva York: Psychology Press.
Cited by
5 articles.
订阅此论文施引文献
订阅此论文施引文献，注册后可以免费订阅5篇论文的施引文献，订阅后可以查看论文全部施引文献