Abstract
Introducción. En este artículo se presenta la validez interna de un instrumento construido para conocer los condicionantes y las oportunidades que influyen en el trabajo en equipo de los docentes en las facultades. El trabajo en equipo, como base del trabajo organizativo y un medio para la creación de conocimiento, necesita de un contexto que impulse la eficacia de los equipos docentes. Metodología. La metodología empleada ha sido la no experimental transeccional correlacional, para describir la relación entre variables y medir-analizar la asociación entre ellas. El instrumento analizado forma parte de un cuestionario más amplio, basado en una escala tipo Likert con cinco niveles de respuesta. Los criterios de selección de los informantes (n= 37) han sido: ser docente universitario y ejercer un cargo. La técnica de análisis utilizada ha sido el programa estadístico Statistical Package for the Social Sciencies (SPSS 20). Resultados. El análisis muestra una fiabilidad interna buena (α = ,875 para 22 elementos; α = ,881 para 19 elementos). El incremento del coeficiente para 19 elementos ha permitido eliminar tres ítems del cuestionario del nivel organizativo. Conclusión. La validación de la sección del instrumento que engloba los conceptos clave del contexto organizativo, permite su inclusión en la totalidad del instrumento construido. Proporcionará una herramienta útil para profundizar en la información respecto al aprendizaje organizativo en las Facultades.
Publisher
Universitat Politecnica de Valencia
Subject
General Earth and Planetary Sciences,General Engineering,General Environmental Science
Reference50 articles.
1. Alcover de la Hera, C. M., Rico, R. y Gil Rodríguez, F. (2011). Equipos de trabajo en contextos organizacionales: dinámicas de cambio, adaptación y aprendizaje en entornos flexibles. Papeles del psicólogo: revista del Colegio Oficial de Psicólogos, 32(1), 7-16. Recuperado de http://dialnet.unirioja.es/servlet/extart?codigo=3406731
2. Alvesson, M. y Kärreman, D. (2001). Odd couple: making sense of the curious concept of knowledge management. Journal of management studies, 38(7), 995-1018. http://dx.doi.org/10.1111/1467-6486.00269
3. Andreou, A. N. y Bontis, N. (2007). A model for resource allocation using operational knowledge assets. The Learning Organization, 14(4), 345-374. http://dx.doi.org/10.1108/09696470710749272
4. Arata Andreani, A. y Rodríguez Ponce, E. (2009). Desafíos y perspectivas de la dirección estratégica de las instituciones universitarias (p. 549). Santiago, Chile: Eds. Comisión Nacional de Acreditación.
5. Armstrong, A. y Foley, P. (2003). Foundations for a learning organization: organization learning mechanisms. The Learning Organization, 10(2), 74-82 http://dx.doi.org/10.1108/09696470910462085