ОСОБЛИВОСТІ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ КРИЗИ

Abstract

У статті досліджено теоретичні аспекти стратегічного планування під час кризи та надано практичні рекомендації щодо формування стратегічних планів на базі досліджуваного підприємства ТОВ “Бердичівський пивоварний завод”. Здійснено огляд сутності стратегічного планування. Обґрунтування поняття стратегії та стратегічного плану вони є взаємозалежними. Наведено огляд криз, їх причин та видів на підприємстві. Проведений аналіз фінансових показників досліджуваного підприємства за декілька років та виявлено вплив зовнішніх чинників, які спричинили кризу. Було проаналізовано фінансовий стан підприємства з використанням фінансової звітності та даних YouControl. Був проведений експрес аналіз, конкурентний аналіз, фінансовий скоринг, що полегшило формування особливостей стратегічного планування підприємства під час кризи. Було запропоновано методи формування стратегічного конкролю та визначені найоптимальніші методи формування стратегічних планів під час кризи. Досліджено систему антикризового регулювання на підприємстві та її елементів. Було виявлено тенденції прибутковості та рівень фінансової стійкості ТОВ “Бердичівський пивоварний завод”. Встановлено основні методи антикризового регулювання, які обираються та виконуються залежно від проблеми, що спричинила кризу. Створений опис впроваджених дій ТОВ “Бердичівський пивоварний завод” при кризі, яку спричинила пандемія COVID-19. Вивчено проблематику стратегічного планування в умовах кризового стану. Надано характеристику особливостей стратегічного планування з антикризовим регулюванням. Було розроблено рекомендацію щодо формування стратегічних планів з урахуванням можливих впливів зовнішніх чинників на підприємство в зв’язку з причиненою кризою.