Les effets ambivalents de la culture sportive dans une opération de fusion-acquisition : le cas du groupe Boardriders et des marques iconiques dans l’industrie des action sports
Author:
Affiliation:
1. Université de Pau et des Pays de l’Adour – UMR 6031 TREE, Bordeaux, France
2. Université de Bordeaux – LACES EA 7437, Pau, France
Publisher
Informa UK Limited
Link
https://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/14927713.2024.2335227
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