Author:
Melo Thiago Suruagy de,Gomes Carlos Henryque Pompeu
Abstract
Este artigo visa apresentar o design estratégico do framework consolidado dos Startup Teams estruturado ao longo do estudo de caso exploratório com testes práticos realizados com os colaboradores do SEBRAE/PE. Os Startup Teams consistem em times formados por colaboradores internos da instituição, atuando segundo o modo das startups (agilidade, co-criação, prototipação constante, modelos de negócios escaláveis) associados a um processo de inovação aberta. Este framework possibilita ter uma visão clara de todo processo de aprendizagem ativa baseado em projetos e seus impactos nos conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores da instituição, que pode servir de base para outras empresas utilizarem em seus projetos de inovação.
Publisher
Universidade Anhembi Morumbi
Reference14 articles.
1. BURGELMAN, R. A. A Process Model of Internal Corporate Venturing in the Diversified Major Firm. Administrative Science Quarterly, v.28, n. 2, p. 223-224.
2. BROWN, T. Design Thinking – Uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas ideias. São Paulo: Alta Books, 2017.
3. CAROLI, P. Lean Inception: Como alinhar pessoas e construir o produto certo. São Paulo: Editora Caroli, 2018.
4. EDISON, H. A Conceptual Framework of Lean Startup Enabled Internal Corporate Venture. In: ABRAHAMSSON, P; CORRAL, L.; OIVO, M.; RUSSO, B. Product-Focused Software process improvement. Lecture Notes in Computer Science, v 9459. New York: Springer, 2015.
5. HENRY, E. Fundamentals of software startups: essential engineering and business aspects. Alemanha: Springer, 2020.