1. Ein Überblick über Erfolgsansätze findet sich z.B. bei Cunningham 1977, S. 463ff., ferner bei Staehle/ Grabatin 1979, S. 89ff., ferner bei Grabatin 1981, S. 19ff.
2. So werden in diese Untersuchung nur mindestens einjährige Auslandsaufenthalte mit anschließender Rückkehr in die entsendende Unternehmenseinheit sowie lediglich von der Zentrale in Auslandsgesellschaften stattfindende Einsätze einbezogen. Die zeitliche Beschränkung scheint sinnvoll, da anzunehmen ist, daß ein Großteil der noch zu erörternden Konfigurationselemente erst mit einer bestimmten Entsendungsdauer Bedeutung gewinnt. Für die Einschränkung der betrachteten Entsendungsrichtung sind untersuchungstechnische, vor allem aber Kapazitätsgründe ausschlaggebend.
3. Davon wären lediglich mittelbar von einer Entsendung Betroffene zu unterscheiden wie unter Umständen Aktionäre oder Kunden.
4. Hinweise auf ein mit der Perspektive variierendes Erfolgsverständnis finden sich etwa bei Bawes/Kealey 1981, S. 244f., ferner bei Tung/Punnett 1993, S. 41, ferner bei Gross 1994, S. 16f.
5. Es wird immer wieder darauf hingewiesen, daß das Instrument Auslandseinsatz sehr hohe Kosten verursacht. Vgl. etwa Kealey/Ruben 1983, S. 155, ferner Holtbrügge 1995b, S. 263, ferner Scherm 1995, S. 196