1. Hoitsch 1993, S. 27.
2. Üblicherweise werden unter Produktionsmanagement diese drei erstgenannten Führungsteilsysteme subsumiert. Vgl. hierzu Hoitsch 1993, S. 27.
3. Vgl. zur Gliederung des Führungssystems der Produktion in die Teilsysteme Planung, Steuerung, Kontrolle, Informationsversorgung und Koordination Hoitsch 1993, S. 28. Vgl. zur in dieser Schrift zugrundegelegten koordinationsorientierten Controllingkonzeption Horvath 1996, S. 109 ff., insbesondere S. 118–121, sowie Weber, J. 1993a, S. 629–633. Allerdings ist speziell die koordinationsorientierte Controllingkonzeption mit dem Problem behaftet, Management und Controlling gegeneinander abzugrenzen (vgl. Pfohl/Stölzle 1997, S. 48 f.). Bei der vorliegenden Fragestellung stellt sich die Frage, welche Rolle das Produktionsmanagement bei der sog. Tertiärkoordination spielt. Die Dispositionsartenstrukturierung ist mit der Gestaltung des PPS-Systems untrennbar verbunden. Es muß daher gefragt werden, inwieweit die Dispositionsartenstrukturierung noch Managementaufgabe sein kann, wenn Management gemäß der üblichen Definition auf Planung-, Steuerung-und Kontrolle bezogen wird und dem Produktionscontrolling die Gestaltung des PPS-Systems (systembildende oder systemgestaltende Koordination, Meta-Koordination) obliegt (vgl. hierzu Hoitsch 1993, S. 29 f.). Diese Fragen werden hier ausgeklammert, indem der Managementbegriff ausgeweitet und die diesbezügliche interne Struktur des Führungssystems nicht weiter thematisiert wird.
4. Zäpfel 1982, S. 33.
5. Hoitsch 1993, S. 32 f.