1. Vgl. Fahey, L./Narayanan, V.K., 1986, S.lOff; Kreikebaum, H, 1997, S.22ff; Hopfenbeck, W, 1998, S.425ff; Perlitz, M., 2000, S.25ff; Steinmann, H./Schreyögg, G, 2000, S.157; Bea, F.X./Haas, J., 2001, S.12ff; Welge, M.K./Al-Laham, A., 2001, S.183ff.
2. Vgl. Hofer, C.W./Schendel, D., 1978, S.44ff; Alkhafaji, A.F., 1989, S.265ff; Sturdivant, F.D./Vernon-Wortzel, H., 1990, S.9ff; Buchholz, R.A., 1992, S.459f; Ulrich, P./Fluri, E., 1995, S.116; Kreikebaum, H, 1997, S.38; Harrison, J.S./St. John, C.H., 1998, S.4ff; Perlitz, M., 2000, S.29; Bea, F.X./Haas, J., 2001, S.52ff; Welge, M.K./Al-Laham, A, 2001, S.96ff.
3. Vgl. beispielsweise Hahn bzw. Avenarius für die Öffentlichkeitsarbeit (vgl. Hahn, D., 1992, S.137ff; Avenarius, H., 2000, S.189ff), Jeschke für das Konfliktmanagement (vgl. Jeschke, B.G., 1993, S.33ff), Farnel für das Lobbying (vgl. Farnel, F.J., 1994, S.179ff) sowie Heath und Will für das Issue-Management (vgl. Heath, R.L., 1997, S.22ff; Will, M., 2001, S.103ff). Darüber hinaus entwickeln z.B. Carroll/Hoy ein dreistufiges Managementkonzept zur Berücksichtigung gesellschaftlicher Interessen im strategischen Planungsprozess (vgl. Carroll, A.B./Hoy, F., 1984, S.48ff).
4. Vgl. Baysinger, B.D./Woodman, R.W, 1982, S.28; Carroll, A.B./Hoy, F., 1984, S.50ff; Fleisher, C.S., 1993, S.291ff; Kaufman, A.M./Englander, E.J./Marcus, A.A., 1993, S.151ff; Meznar, M.B, 1993, S.41ff; Carroll, A.B./Buchholtz, A.K, 2003, S.117f.
5. Vgl. Berg, N, 2003, S.1ff.