1. Einen Überblick über empirische Studien zum Führungswechsel im Management geben Schrader (1995), Oesterle (1999) und Salomo (2001a). Im Vergleich zu diesen Zusammenstellungen wurden in vorliegender Arbeit Ergebnisse der aktuellen Studien der Jahre 1990 bis 2001 ausgewertet. Die hier vorgenommene Literatursystematisierung erfolgt vor dem spezifischen Hintergrund der Analyse des Zusammenwirkens der Teamstrukturen im Management und seinen Auswirkungen auf den Führungswechsel. Eine vergleichsweise detailliertere Analyse bezüglich einzelner Kriterien u. a. der untersuchten Variablen und der einzelnen Befunde der Studien wurde so möglich.
2. Die Datenbankrecherche wurde im Zeitraum von Dezember 2000 bis Dezember 2001 durchgerührt und umfasst die Literaturdatenbanken des deutschen Bibliotheksverbunds und die Quellen der Datenbanken ABI-INFORM, ECONIS und WISO. Die Suche stützt sich dabei auf eine Stichwortsuche (u. a. Management, CEO, Team, Struktur, Wechsel). Die 16 Fachzeitschriften wurden manuell auf relevante Studien untersucht.
3. Vgl. die Zusammenstellung der berücksichtigten Studien in Anhang 2 der Arbeit. Trotz umfangreicher Recherchen kann kein Anspruch auf Vollständigkeit erhoben werden; die Studien, die nach Dezember 2001 publiziert wurden, konnten nicht mehr berücksichtigt werden.
4. Dabei versuchen Modelle zur Gruppeneffektivität, die Einflussfaktoren auf die Gruppeneffektivität aufzuzeigen. Die unterschiedlichen Aufgabenstellungen von Gruppen werden in der Gruppenforschung intensiv diskutiert. Übersichten zu Modellen der Gruppeneffektivität finden sich u.a. bei Tjosvold (1991), Hackman (1990) und Gladstein (1984).
5. Vgl. u. a. die Arbeiten von Kouzes/Posner (1987); vgl. Mintzberg (1980); vgl. Stogdill (1974); vgl. Yukl (2001); vgl. Zaleznik (1990).