1. Die day to day-Beschaffung im Tagesgeschäft (operative Beschaffung) wird in Anlehnung an die oben aufgezeigten Best Practices bzw. Visionen zum Beschaffungsmanagement automatisiert und über entsprechend vernetzte IT-Systeme (u.U. Internet) zwischen Herstellern und Zulieferern automatisch vollzogen. Sofern diese Aufgaben nicht automatisierbar sind, werden sie entsprechend fremdvergeben (Outsourcing der Beschaffung auf Dienstleister). Vgl. zur Entwicklung von IT-Lösungen im Beschaffungsbereich z.B. Soellner, F.N.: 21. Jahrhundert, a.a.O., S. 391.
2. Vgl. zum Beschaffungsmarketing via Internet Weinhardt, C., Krause, R., Herchenheim, S.: Informationstechnologische Perspektiven für die Beschaffung, in: Hahn, D., Kaufmann, L. (eds): Handbuch industrielles Beschaffungsmanagement: Internationale Konzepte - Innovative Instrumente - Aktuelle Praxisbeispiele, Wiesbaden 1999, S. 712 ff.
3. vgl. Reinelt, G.R.: Multimediale Beschaffungsmarktforschung, in: Hahn, D., Kaufmann, L. (eds): Handbuch industrielles Beschaffungsmanagement: Internationale Konzepte - Innovative Instrumente - Aktuelle Praxisbeispiele, Wiesbaden 1999, S. 462 ff.
4. Vgl. zur Darstellungsform Monczka, R.M., Trent, R.J., Handfield, R.B.: Purchasing, a.a.O., S. 135.
5. Die funktionsbereichsübergreifende, innerbetriebliche Zusammenarbeit erstreckt sich hierbei auch auf die Schnittstellen Marketing-Manufacturing bzw. Marketing-Engineering. Vgl. zu dieser Thematik z.B. Griffin, A., Hauser, J.R.: The marketing and R&D interface, Sloan Working Paper WP 48-91, Sloan School of Management, MIT, Cambridge 1992, vgl. Sinha, D.K., Cusumano, M.A.: A model of cooperative R&D among competitors, Sloan Working Paper WP 3026-89, Sloan School of Management, MIT, Cambridge 1990. Vgl. zur generellen Thematik der sog. “interdepartmental cooperation” z.B. Hutt, M.D., Walker, B.A., Frankwick, G.L.: Hurdle the cross-functional barriers to strategic change, in: Sloan Management Review 36 (1995) 3, S. 22-30, vgl. unter dem Aspekt des intraorganisationalen Lernens i.d.S. Schein, E.H.: Cultures, a.a.O., vgl. auch Adler, P.S., McDonald, D.W., MacDonald, F.: Strategic management of technical functions, in: Sloan Management Review 33 (1992) 2, S. 19-37. Vgl. zur Thematik der Abstimmung Manufacturing-Produktentwicklung-Beschaffung z.B. Bohn, R.E.: Measuring and managing technological knowledge, in: Sloan Management Review 36 (1994) 1, S. 61-74, vgl. auch Suarez, F.F., Cusumano, M.A., Fine, C.H.: An empirical study of flexibility in manufacturing, in: Sloan Management Review 37 (1995) 1, S. 25-32. Zur Integration der Produktentwicklung bzw. zur Integration der Entwicklung innovativer Produkte vgl. das Sammelwerk von Hanssen, R.A., Kern, W. (eds.): Integrationsmanagement für neue Produkte, ZfbF Sonderheft 30/92, Düsseldorf-Frankfurt am Main 1992. Zur generellen Thematik der Produktentwicklung vgl. z.B. Wheelwright, S.C., Clark, K.B.: Revolutionizing product development — quantum leaps in speed, efficiency, and quality, New York 1992. Vgl. zur Verdeutlichung der internen Schnittstelle Beschaffung-Produktentwicklung bzw. Beschaffung-Engineering auch Monczka, R.M., Trent, R.J., Handfield, R.B.: Purchasing, a.a.O., S. 139 ff. i.V.m. S. 161 ff.; vgl. zur Thematik der sog. “cross-functional sourcing teams” insbesondere Monczka, R.M., Trent, R.J.: Cross-functional sourcing team effectiveness, CAPS, Tempe 1993.