1. Zum Versuch, Organisationen als ein System von Restriktionen zu interpretieren, vgl. Buck, Vernon E.: A Model for Viewing an Organization as a System of Contraints. In: Approaches to Organizational Design, hrsg. von James D. Thompson, Pittsburgh 1966, S. 107 ff.
2. Vgl. Frese, Erich: Die hierarchische Struktur des Entscheidungssystems …, a.a.O., S. 11 f.
3. Vgl. Lewin, Kurt: Field Theory in the Social Science. Selected Theoretical Papers, New York (1951), S. 30 ff.
4. Parsons, Talcott: The Structure of Social Action, Glencoe, Ill. 1959, S. 46 ff.
5. Kochen, Manfred; Levy, Marion J., Jr.: The Logical Nature of an Action Scheme. Behavioral Science, 1. Jg. 1956, S. 265.