Author:
Bickerich Katrin,Michel Alexandra
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Reference31 articles.
1. Armenakis, A. A., & Harris, S. G. (2009). Reflections: Our journey in organizational change research and practice. Journal of Change Management, 9(2), 127–142.
https://doi.org/10.1080/14697010902879079
.
2. Bickerich, K., & Michel, A. (2012). Wenn’s turbulent wird – Forschungsprojekt zu Coaching bei Veränderungen in Organisationen. Coaching Magazin, 3, 44–49.
3. Bickerich, K., & Michel, A. (2013). Coaching meets Change Management – ein komplexes Praxisfeld zwischen Individuum und Organisation aus Arbeits- und Organisationspsychologischer Perspektive reflektiert. In R. Wegener, A. Fritze & M. Loebbert (Hrsg.), Coaching-Praxisfelder. Forschung und Praxis im Dialog (S. 437–449). Wiesbaden: Springer VS.
https://doi.org/10.1007/978-3-658-01819-1
.
4. Bickerich, K., & Michel, A. (2016a). Wegbegleiter durch unbekanntes Gelände. Persorama, 40(1), 54–55.
5. Bickerich, K., & Michel, A. (2016b). Führungskräfte-Coaching bei Change Prozessen. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 60(4), 212–226.
https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000226
.
Cited by
2 articles.
订阅此论文施引文献
订阅此论文施引文献，注册后可以免费订阅5篇论文的施引文献，订阅后可以查看论文全部施引文献
1. Vorgesetztenwechsel im höheren Management als Thema im Coaching;Organisationsberatung, Supervision, Coaching;2023-03-08
2. Führungstätigkeiten und Führungsinstrumente;Basiswissen Sozialwirtschaft und Sozialmanagement;2022